我县抓好“五必须”推动决策落实

一是必须迅速及时行动。在去年确立“宜先则先、宜快则快”的跨越发展战略的基础上，今年全县政府系统提出“一以贯之抓落实”的工作思路，督查干部必须认清抓落实的极端重要性，强化责任意识、摒弃借口思维，切实把行动落实到思想、作风、工作各个方面。具体来看，就是快速研究部署会议和文件决策的落实，尤其是明确督查要求的，必须第一时间启动督查抓落实，要结果，牢牢把握督查工作的主动权。二是必须时刻正视问题。在现阶段加快发展的过程中，问题增加和问题叠加是不可避免的，督察干部更需要时刻保持坚定的政治立场、顽强的政治定力和清醒的政治头脑，对问题不掩盖、不回避、不推脱，把正视问题作为抓落实的切入点和着力点，把解决问题作为前进的动力和创新的支点，严明纪律、加强督办、强化问责，逐步改变督查工作“失之于软、失之于宽”的现状，构建高度权威、灵敏有效、执行有力的落实体系。三是必须理清督查重点。督查室要围绕中心工作和重大决策，做好政府领导的“利剑”，出好思路，想好点子，创好成果，做督促落实的能手。要从领导决策的角度出发，理清工作重点，要始终把抓落实摆在首位，把督促检查作为常态，做到工作部署到哪里，督促检查就要到哪里，抓好重大决策部署的督促落实、重大项目建设的督促调度、领导交办事项的督促检查、重点民生问题的督促解决，确保政令畅通，贯彻有力。四是必须强化责任意识。督查室在制定督查方案时，必须要掌握领导会议部署情况，抓住重点事项和具体要求，要做到重要工作严密部署、重大问题深入研究、重点环节周密协调、重心聚焦严格督办，确保言必信、行必果，说了算、定了干、干必成，把任务传达好、把工作安排好、把环节衔接好，形成抓落实的责任链和推动力。五是必须坚持结果运用。督查结果的运用是提升督查形象，推进决策落实的重要手段，“结果思维”必不可少。督查室要充分用好县委、县政府赋予的主体权力，坚持以工作开展情况为原则，强化督查成果运用；坚持优化督查源头，把各项考核评分标准制定得更科学、更严谨；坚持明查与暗访相结合、单独督查与联合督查相结合、集中督查与跟踪督查相结合的大督查格局，把主要精力投入到重大决策部署的贯彻落实上，投入到领导批示交办的事项上，投入到涉及群众切身利益、关系社会和谐稳定的突出问题上。对责任落实不到位、执行不力或执行态度不坚决的，进行通报批评，通报结果纳入年度考核。