今年以来，昌宁县将沪滇项目建设与“作风革命、效能革命”紧密结合，大力推行“三个工作法”，将项目建设进度作为作风建设成效的重要衡量标尺。

调研常态化让问题无所遁形。坚持在一线发现问题、掌握问题、解决问题的工作思路，将监督关口前移，充分发挥调研、走访、督导三根指挥棒的作用，将随机调研和专项督导相结合，通过查看项目建设现场、翻阅台账资料、听取工作汇报等方式，重点检查项目建设进度、工程质量、资金拨付规范性和台账资料归档情况，既促进度也督业务，高效、规范推进全年项目建设。年内共开展2轮全覆盖督导，随机调研16次，现场交办问题42个，发出整改建议书1份，目前已全部整改。

任务清单化让方向清晰明确。超前研判、谋划年度项目建设工作，在4月份率先组织召开沪滇协作领导小组会议，明确全年任务重点、时间节点、工作要求，并制定下发《昌宁县2022年沪滇协作工作方案》，进一步量化、细化工作任务，做到全县上下心中有数。召开2次项目建设推进会议，通报推进情况，并针对性提出解决措施，确保业务人员手中有招。建立项目进度日收集、周研判、周报告的工作制度，由专人收集各项目建设情况和资金拨付情况，发现苗头性问题及时报告，现场核实问题并督促整改，形成工作闭环。今年全县建设47个项目，目前已完工18个，可确保10月底完成所有建设内容。

导向鲜明化让成果遍地开花。重视发挥正面和方面典型作用，在项目建设方面，组织召开全县项目建设调度会议，分别让进度较快和进度较慢的乡镇作经验交流和表态发言，督促思想松、进度慢、动作迟、措施软的乡镇迎头赶上。在项目资产运营方面，根据前期排查结果，对资产闲置较为严重的乡镇，由项目主管单位主要领导作表态发言，层层压实主体责任，确保“沉睡的资产”有效盘活并发挥效益。对助农带农成效明显的项目，比如黄家寨文旅融合示范项目、蚕桑发展项目等，及时总结经验成效，并在全县组织学习、推广。在示范点建设方面，年内共建设2个乡村振兴示范点，从“五个振兴”融合体现来入手，强化脱贫巩固、乡村治理、美丽乡村建设、项目建设等技术指导，发挥以点带面的辐射效应。