一是建立领导机制。构建了“四级”指挥部抓扶贫的作战体系，即：县级组建脱贫攻坚指挥部，由书记和县长任总指挥；指挥部设收入保障、住房保障等8个专项指挥部，按照扁平化议事决策机制，由分管县级领导任指挥长；13乡镇作为13个战区，设作战指挥部，由挂包县级领导任党委第一书记和战区指挥长；124个行政村作为前线，设作战指挥室，由包村领导任指挥长。二是完善工作机制。全县组织实施了“三深入”专项行动，即：县委常委、县人大常委会主任、县政协主席深入乡镇战区指挥，其他县级领导到村指挥；乡科级领导干部（含非领导职务）深入村民小组帮扶；挂包帮扶干部深入农户帮教，为打赢脱贫攻坚战奠定坚实基础。三是健全责任机制。构建了“四级”领导抓扶贫的包保责任机制，实行“四个同责”。即：乡镇战区指挥长与挂钩乡镇同责，包村领导与挂包村同责，挂包单位与挂包村同责，挂包干部与挂包户同责。有同责关系的单位和干部在脱贫攻坚上出问题，相关责任人一起问责。四是实行任务倒逼机制。从4月1日开始，我们将剩下的300天以100天为单位分为三个阶段，全面实施“三个百日大会战”，每个阶段明确工作重点和工作进度，确保全县13乡镇第一阶段完成补短板任务的50%以上，第二阶段完成90%以上，第三阶段100%完成，并查缺补漏做好迎检工作。“三个百日大会战”实行挂图作战、“百日述职”和任务清单制、销号制，每月进行一次工作调度，确保高标准、高质量完成各项指标。