一、部门基本情况

（一）部门概况

1.部门主要职责

一是贯彻执行国家关于投资促进和开放合作的方针、政策、法律、法规；研究拟定或参与起草全县投资促进、区域经济合作、改善投资环境的相关政策。

二是会同有关部门拟订和实施我县投资促进发展规划，落实责任分工并组织实施；拟定年度全县投资促进指导性意见及引资目标责任；负责国内经济合作统计工作，组织实施投资促进目标责任综合考核评价工作。

三是管理、使用县政府核拨的投资促进、经济合作工作专项经费，对符合条件的县外经济合作项目进行认定，会同发改、财政部门对申请使用县外横向联合资金贷款贴息项目进行审核上报。

四是调查研究、收集信息，为县委、县政府提供投资促进、经济社会合作的决策依据；建立和完善投资促进、经济社会合作项目的开发、编制，建设招商引资项目储备库。

五是负责发布昌宁县投资促进政策及重要招商引资信息，负责项目的包装、对外宣传、推介、考察、谈判及拟定投资协议工作；开展网上招商和咨询服务，不断拓展招商渠道，积极推行代理招商、委托招商等。

六是承办县委、县政府决定的投资促进、经济合作活动，协调、组织县直有关部门、各乡（镇）及重点行业、重点企业开展投资促进及区域经济合作；配合相关部门做好外来投资企业服务和管理工作；配合有关部门受理外来投资企业的投诉。

七是协调推进国内区域投资促进工作；指导联络昌宁县人民政府驻外办事机构开展投资促进工作；参与沪滇经济合作工作；牵头开展外商直接投资促进工作；加强同驻昌异地商会的联系沟通，依托商会开展以商招商活动。

八是指导相关部门及乡镇开展投资促进业务工作，督促、检查全县投资促进、经济合作工作计划、目标任务的实施落实情况。

九是完成县委、县政府交办的其他任务。

2.机构设置情况

昌宁县投资促进局共设置3个内设机构，包括：办公室、项目股、服务股。

3.人员情况

在职人员编制6人，其中：行政编制6人。在职实有6人，其中：财政全供养6人，财政部分供养0人，非财政供养0人。离退休人员0人，其中：离休0人，退休2人。车辆编制1辆，实有车辆1辆。

（二）部门绩效目标的设立情况

2025年，全县要完成市委、市政府下达的年度招商引资工作目标任务，持续开展链条化招商工作，完成招商引资实际到位资金增长10%，力争引进投资亿元以上项目15个以上，其中投资5亿元以上项目2个以上。

一是锚定昌宁“四个定位”建设目标，制定《昌宁县2025年精准招商攻坚行动方案》，以“4216”招商行动及“盘活资产+招商”为抓手，明确攻坚路径与重点。截至目前，全县累计引进省外产业招商到位资金37.0042亿元，完成市级下达任务57亿元的64.92%，居全市第2位；新签约省外项目39个，完成市级下达任务28个的139.29%，居全市第3位；新签约省外亿元以上产业项目11个，完成市级下达任务10个的110%，居全市第1位；全县实际利用外资4万美元，占市级下达目标180万美元的2.22%，居全市第4位。二是“一条链”延伸招商。持续加大“3+1”产业链招商力度，稳步推进重点产业延链补链强链。截至目前，高原特色农业产业链入签约库项目15个、入落地库17个，到位资金7.3978亿元。绿色硅基产业链入签约库项目17个、入落地库15个，到位资金24.5398亿元。文旅康养产业链入签约库项目4个、入落地库4个，到位资金4.3648亿元。基础设施工作组入签约库项目3个、入落地库2个，到位资金0.7018亿元。三是“一条龙”服务招商。实行“链长牵头+部门协同”模式，累计召开重点项目推进会14次，梳理破解堵点难点问题，对重点项目推行“帮办代办联办”服务，安排专人全程跟进，助力项目快落地、快投产。联合县政务服务管理局开展“政府开放日”“企业服务日”等活动，通过现场答疑、问卷调研精准对接企业需求。全年累计开展企业服务80余次，推动42家企业完成云南省招商引资企业服务平台注册，受理企业线上诉求3件，线下为企办实事12件，办结率100%。全力营造安商、护商、重商的服务氛围，让“有温度的服务”成为昌宁招商金字招牌。

（三）部门整体收支情况

昌宁县投资促进局2025年度收入合计1490086.82元。其中：财政拨款收入1490086.82元，占总收入的100%；2025年度支出合计1490086.82元。其中：基本支出980364.44元，占总支出的65.79％，其中：基本工资、津贴补贴等人员经费支出840586.61元，占基本支出的85.74％；办公费、印刷费、水电费、办公设备购置等公用经费139777.83元，占基本支出的14.26％；项目支出509722.38元，占总支出的34.21％，主要用于日常招商引资办公费用，外出考察调研项目差旅费用，临时人员劳务费等工作。

（四）部门预算管理制度建设情况

昌宁县投资促进局建立了财务管理制度、资产管理制度、资产采购制度等与预算相关的管理制度，加强对现有制度的宣传和执行，严格执行预算，严格执行单位的各项管理制度，坚持有利公务、务实节俭、严格标准、高效透明的原则，坚决防止和纠正违规违纪行为，对违背及与现实状况有冲突的制度进行修改完善。

二、绩效自评工作情况

（一）绩效自评目的

严格落实《中华人民共和国预算法》及省、市、县绩效管理工作的有关规定，通过开展部门整体支出绩效评价，促进部门整体预算绩效管理工作水平的提升，强化部门支出责任，规范资金管理行为，提高财政资金使用效益，保障部门更好地履行职责，促进招商引资事业的发展。

（二）自评组织过程

为使绩效评价工作顺利开展，昌宁县投资促进局成立了由党组书记任组长、分管财务副局长任副组长、股室负责人为成员的绩效评价领导小组，负责绩效评价的组织管理和实施工作，并从绩效目标确立情况、预算执行情况、预算目标完成情况、支出效益等方面对部门整体支出和确定的项目按规定程序开展本单位整体支出绩效自评。在自评过程发现问题，查找原因，及时纠正偏差，为下一步工作夯实基础。

三、评价情况分析及综合评价结论

（一）产出情况分析

2025年项目产出指标完成较好，工作目标完成率100%，预算安排契合履职需求，按时保质完成年度各项招商工作任务，项目实施质量达标。

（二）效益情况分析

引进省外产业招商到位资金37.0042亿元，完成市级任务64.92%，位居全市第2，有效引入外部投资，助推县域经济发展。社会效益：履职效益达90%，扎实开展招商推介、项目对接，为全县经济发展提供支撑。重点，夯实基础，锁定招商引资目标方向，明确目标任务，进一步加大招商引资力度，推动全县经济社会发展。

（三）满意度情况分析

全年开展企业服务90余次，企业诉求、办事事项办结率100%，落实为企服务举措，市场主体获得感良好。

2025年度项目预算执行成效良好，产出任务保质落地，招商引资取得实效，经济社会效益明显，企业服务满意度达标，绩效目标基本实现。下一步将强化招商攻坚，持续优化企业服务，充分发挥投促职能。

四、存在的问题和整改情况

一是预算编制精准度有待提升，招商工作存在不确定性，部分科目预算执行时序统筹不足；二是预算绩效过程监控不够细致，绩效指标动态跟踪有待加强。

整改情况：强化预算编制前期研判，结合招商工作特点科学测算资金需求；健全预算执行动态监控机制，按月跟踪支出进度，做实全过程绩效管理，提升财政资金使用效益。

五、绩效自评结果应用

将本次绩效自评结果作为下一年度预算编制、资金安排的重要依据，把绩效评价情况与预算申报挂钩。针对自评发现的短板优化预算编制，强化绩效目标管理，持续完善内控管理，提高财政资金配置效率。

六、主要经验及做法

一是严格落实预算绩效管理要求，坚持预算编制与绩效目标同步申报；二是规范财务审核，严守财经纪律，严控经费支出，落实厉行节约；三是做好预算执行常态化管理，及时梳理资金使用情况，保障财政资金规范安全高效使用。

七、其他需说明的情况

无。

昌宁县投资促进局2025年度部门整体支出

绩效自评报告

一、部门基本情况

（一）部门概况

1.部门主要职责

一是贯彻执行国家关于投资促进和开放合作的方针、政策、法律、法规；研究拟定或参与起草全县投资促进、区域经济合作、改善投资环境的相关政策。

二是会同有关部门拟订和实施我县投资促进发展规划，落实责任分工并组织实施；拟定年度全县投资促进指导性意见及引资目标责任；负责国内经济合作统计工作，组织实施投资促进目标责任综合考核评价工作。

三是管理、使用县政府核拨的投资促进、经济合作工作专项经费，对符合条件的县外经济合作项目进行认定，会同发改、财政部门对申请使用县外横向联合资金贷款贴息项目进行审核上报。

四是调查研究、收集信息，为县委、县政府提供投资促进、经济社会合作的决策依据；建立和完善投资促进、经济社会合作项目的开发、编制，建设招商引资项目储备库。

五是负责发布昌宁县投资促进政策及重要招商引资信息，负责项目的包装、对外宣传、推介、考察、谈判及拟定投资协议工作；开展网上招商和咨询服务，不断拓展招商渠道，积极推行代理招商、委托招商等。

六是承办县委、县政府决定的投资促进、经济合作活动，协调、组织县直有关部门、各乡（镇）及重点行业、重点企业开展投资促进及区域经济合作；配合相关部门做好外来投资企业服务和管理工作；配合有关部门受理外来投资企业的投诉。

七是协调推进国内区域投资促进工作；指导联络昌宁县人民政府驻外办事机构开展投资促进工作；参与沪滇经济合作工作；牵头开展外商直接投资促进工作；加强同驻昌异地商会的联系沟通，依托商会开展以商招商活动。

八是指导相关部门及乡镇开展投资促进业务工作，督促、检查全县投资促进、经济合作工作计划、目标任务的实施落实情况。

九是完成县委、县政府交办的其他任务。

2.机构设置情况

昌宁县投资促进局共设置3个内设机构，包括：办公室、项目股、服务股。

3.人员情况

在职人员编制6人，其中：行政编制6人。在职实有6人，其中：财政全供养6人，财政部分供养0人，非财政供养0人。离退休人员0人，其中：离休0人，退休2人。车辆编制1辆，实有车辆1辆。

（二）部门绩效目标的设立情况

2025年，全县要完成市委、市政府下达的年度招商引资工作目标任务，持续开展链条化招商工作，完成招商引资实际到位资金增长10%，力争引进投资亿元以上项目15个以上，其中投资5亿元以上项目2个以上。

一是锚定昌宁“四个定位”建设目标，制定《昌宁县2025年精准招商攻坚行动方案》，以“4216”招商行动及“盘活资产+招商”为抓手，明确攻坚路径与重点。截至目前，全县累计引进省外产业招商到位资金37.0042亿元，完成市级下达任务57亿元的64.92%，居全市第2位；新签约省外项目39个，完成市级下达任务28个的139.29%，居全市第3位；新签约省外亿元以上产业项目11个，完成市级下达任务10个的110%，居全市第1位；全县实际利用外资4万美元，占市级下达目标180万美元的2.22%，居全市第4位。二是“一条链”延伸招商。持续加大“3+1”产业链招商力度，稳步推进重点产业延链补链强链。截至目前，高原特色农业产业链入签约库项目15个、入落地库17个，到位资金7.3978亿元。绿色硅基产业链入签约库项目17个、入落地库15个，到位资金24.5398亿元。文旅康养产业链入签约库项目4个、入落地库4个，到位资金4.3648亿元。基础设施工作组入签约库项目3个、入落地库2个，到位资金0.7018亿元。三是“一条龙”服务招商。实行“链长牵头+部门协同”模式，累计召开重点项目推进会14次，梳理破解堵点难点问题，对重点项目推行“帮办代办联办”服务，安排专人全程跟进，助力项目快落地、快投产。联合县政务服务管理局开展“政府开放日”“企业服务日”等活动，通过现场答疑、问卷调研精准对接企业需求。全年累计开展企业服务80余次，推动42家企业完成云南省招商引资企业服务平台注册，受理企业线上诉求3件，线下为企办实事12件，办结率100%。全力营造安商、护商、重商的服务氛围，让“有温度的服务”成为昌宁招商金字招牌。

（三）部门整体收支情况

昌宁县投资促进局2025年度收入合计1490086.82元。其中：财政拨款收入1490086.82元，占总收入的100%；2025年度支出合计1490086.82元。其中：基本支出980364.44元，占总支出的65.79％，其中：基本工资、津贴补贴等人员经费支出840586.61元，占基本支出的85.74％；办公费、印刷费、水电费、办公设备购置等公用经费139777.83元，占基本支出的14.26％；项目支出509722.38元，占总支出的34.21％，主要用于日常招商引资办公费用，外出考察调研项目差旅费用，临时人员劳务费等工作。

（四）部门预算管理制度建设情况

昌宁县投资促进局建立了财务管理制度、资产管理制度、资产采购制度等与预算相关的管理制度，加强对现有制度的宣传和执行，严格执行预算，严格执行单位的各项管理制度，坚持有利公务、务实节俭、严格标准、高效透明的原则，坚决防止和纠正违规违纪行为，对违背及与现实状况有冲突的制度进行修改完善。

二、绩效自评工作情况

（一）绩效自评目的

严格落实《中华人民共和国预算法》及省、市、县绩效管理工作的有关规定，通过开展部门整体支出绩效评价，促进部门整体预算绩效管理工作水平的提升，强化部门支出责任，规范资金管理行为，提高财政资金使用效益，保障部门更好地履行职责，促进招商引资事业的发展。

（二）自评组织过程

为使绩效评价工作顺利开展，昌宁县投资促进局成立了由党组书记任组长、分管财务副局长任副组长、股室负责人为成员的绩效评价领导小组，负责绩效评价的组织管理和实施工作，并从绩效目标确立情况、预算执行情况、预算目标完成情况、支出效益等方面对部门整体支出和确定的项目按规定程序开展本单位整体支出绩效自评。在自评过程发现问题，查找原因，及时纠正偏差，为下一步工作夯实基础。

三、评价情况分析及综合评价结论

（一）产出情况分析

2025年项目产出指标完成较好，工作目标完成率100%，预算安排契合履职需求，按时保质完成年度各项招商工作任务，项目实施质量达标。

（二）效益情况分析

引进省外产业招商到位资金37.0042亿元，完成市级任务64.92%，位居全市第2，有效引入外部投资，助推县域经济发展。社会效益：履职效益达90%，扎实开展招商推介、项目对接，为全县经济发展提供支撑。重点，夯实基础，锁定招商引资目标方向，明确目标任务，进一步加大招商引资力度，推动全县经济社会发展。

（三）满意度情况分析

全年开展企业服务90余次，企业诉求、办事事项办结率100%，落实为企服务举措，市场主体获得感良好。

2025年度项目预算执行成效良好，产出任务保质落地，招商引资取得实效，经济社会效益明显，企业服务满意度达标，绩效目标基本实现。下一步将强化招商攻坚，持续优化企业服务，充分发挥投促职能。

四、存在的问题和整改情况

一是预算编制精准度有待提升，招商工作存在不确定性，部分科目预算执行时序统筹不足；二是预算绩效过程监控不够细致，绩效指标动态跟踪有待加强。

整改情况：强化预算编制前期研判，结合招商工作特点科学测算资金需求；健全预算执行动态监控机制，按月跟踪支出进度，做实全过程绩效管理，提升财政资金使用效益。

五、绩效自评结果应用

将本次绩效自评结果作为下一年度预算编制、资金安排的重要依据，把绩效评价情况与预算申报挂钩。针对自评发现的短板优化预算编制，强化绩效目标管理，持续完善内控管理，提高财政资金配置效率。

六、主要经验及做法

一是严格落实预算绩效管理要求，坚持预算编制与绩效目标同步申报；二是规范财务审核，严守财经纪律，严控经费支出，落实厉行节约；三是做好预算执行常态化管理，及时梳理资金使用情况，保障财政资金规范安全高效使用。

七、其他需说明的情况

无。