以改革促发展 强管理增效益

——昌宁县红庆糖业有限责任公司改革情况

昌宁县红庆糖业有限责任公司前身为1995年创建的昌宁县西桂红糖厂，经过几次改制，现公司发展成为日处理甘蔗500吨，年可处理甘蔗7万吨，年产红糖1万吨；厂内职工80多人，10个职能部门的民营企业，通过几年来的运营在生产经营管理上还是存在很多不足之处，为使公司适应可持续发展的需要，经公司股东研究，决定2019年11月份对公司的组织构架、管理模式进行改革；改革后公司经营层设执行董事下设原料总监、生产总监各1人。设综合科、生产技术科、原料科3个职能部门。设制炼车间、动力车间、小包装车间3个生产车间。

通过改革达到“管理高效、运行灵活、沟通互动及时、权责明确”的目的，彻底解决缺乏激励、职责大小不分的“大锅饭”分配形式，建立健全以定岗、定员、定薪、定责和工效考核为主的收入分配制度。对管理构架进一步精减、优化，实行分层管理制，减少管理路径，减少沟通环节和沟通障碍，公司所有人员均实行下级向直属上级负责制，工作分层落实，匹配层级的权责，人员工资收入实行总额包干制，由本层负责人直接管理和按目标责任分配，直接聘所辖下属人员，真正体现责、权、利匹配，使员工的收入分配真正与工作、能力和业绩结合起来，形成“人人有事做，事事有人负责”的良好生产经营氛围，促进企业创新发展。

通过近段时间对改革后的新管理模式运行情况来看，运行灵活、沟通互动及时、权责明确，工作效率得到很大的提升，2020年1月3日公司以全新的管理模式顺胜举行2019/2020榨季开榨仪式，将以更高效率，更优服务,圆满完成2019/2020年入榨相关工作。