为进一步提高机关工作质量和效率，推进工作制度化、规范化，县工信局建立周工作目标管理机制，进一步增强全局干部的工作责任感和紧迫感，推动工业信息化各项工作措施的有效落实。一是合理确定目标。根据年度、季度、月度工作重点，科学合理确定每周工作的目标任务、完成时限、工作责任、完成标准，每周一对本周重点工作进行安排部署。建立每周工作责任到人、工作目标细化到人的目标责任体系。二是实行每周通报。每周召开例会对上周重点工作目标完成情况、存在的困难和问题进行通报。三是强化结果运用。通报结果纳入年终考核，连续两次被通报工作进展缓慢的责任人，年内不得参与评先评优。通过周目标责任管理促使全体干部职工不断完善工作方法，提高岗位履职的自觉性，推动各项工作的开展。“庸、散、懒、拖”等现象得到改善，全局干部职工的责任意识、效能意识进一步增强，树立了务实担当、严谨细致、勤勉高效的良好形象。