一、预算绩效管理工作开展情况

一是认真贯彻落实《预算法》预算绩效管理方面的规定做好年度预算的编制工作；二是通过科学规范制定管理制度有效地加强了预算绩效管理；三是围绕“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”开展工作，突出预算绩效管理，提高资金使用效益。

二、绩效管理过程中存在的问题

（一）在预算绩效改革进程中，财政部门虽然采取积极的措施，但由于财力薄弱，经济结构单一，收支矛盾非常突出，可用财力与事业发展所需支出事项有非常的大的差距，财政在确保“三保”支出及部分经济和事业发展支出外，无财力安排更多的项目资金

（二）在上报绩效目标表时因对单位支出事项掌握不透彻，随意报送经济分类科目，导致资金无法支出，只有通过更改、调剂后方能才可以办理，一方面违反了预算的严肃性，另一方面也给财政部门增加了很多工作量。

（三）预算绩效管理部门单位与财政之间未形成合力，绩效管理机制、方法与技术等仍存在缺陷，绩效管理质量不高。

三、下一步预算绩效管理工作打算

（一）强化部门“讲绩效、重绩效、用绩效”、“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念。既要从绩效目标申报、绩效跟踪、绩效自评、绩效再评价等各个环节，强化基础工作，同时还要将绩效目标实现程度与资金安排挂钩，逐步构建奖惩结合机制，对绩效管理好的予以激励，取消绩效不好的项目。

（二）进一步加强队伍建设，调整充实预算绩效管理人员力量，安排专职人员负责绩效工作，配强配优，打造一致强有力的绩效管理队伍。

（三）积极参加市、县财政部门举办的各类培训，提高业务水平。

在今后工作中我们将进一步研究、细化、完善方案，逐步实现“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用、预算绩效有考核”的全过程预算绩效管理机制，让财政资金使用效益能够充分发挥。