2023年，县供销社在县委、县政府的正确领导和市供销社的指导帮助下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的二十大精神和中华全国供销合作总社、省、市供销社深化综合改革文件精神，深入推进作风革命，效能革命，牢记为农服务根本宗旨，坚定供销社为农服务方向，深入推进供销综合改革，大力发展合作经济，持续强化党风廉政建设，统筹推进安全生产等各项工作，不断提高为农服务水平，助力乡村振兴，供销社各项工作取得了新的稳步发展。现将工作开展情况及2024年工作计划总结如下：

一、2023年工作开展情况

（一）党建工作成效明显。一是旗帜鲜明讲政治。领导班子始终坚持把讲政治作为第一位的要求，自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，抓好统筹谋划，压实责任体系。确保在思想上、政治上、行动上以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，确保县委县政府决策部署在供销社不折不扣落实。二是突出政治引领，提高政治站位。始终坚持把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为加强党的建设的根本政治任务，认真落实《中共中央关于加强党的政治建设的意见》，切实做到用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部头脑，做到政治上清醒，行动上紧跟。目前组织理论学习中心组集中学习10次，带头上党课5次。三是突出示范引领，以项目化方式推进党建示范创建。在党支部建设上，依据不同领域党组织的工作性质，开展党的建设主题实践活动。在党员队伍建设上，坚持教育、管理、监督、服务相结合，采取集中培训与日常教育、个人自学等方式，开展形式多样的学习教育活动。在构建新时代大党建工作格局服务发展上，组织机关在职党员开展“双报到双服务双报告”和“志愿者服务”。党组制定了3个《我为群众办实事行业“为民服务清单”》、制定了3个《我为群众办实事领导班子“重大民生实事计划”》，机关9名党员制定了21件《我为群众办实事“为民服务清单”》，真真切切地做到为民服务，促进乡村治理和社会及供销经济发展。四是做实日常监督，筑牢思想防线。开展以案促改警示教育活动5次，运用干部职工例会、主题党日等载体通报违纪违法典型案例，用身边的事教育身边的人，做到警钟长鸣。五是抓实“清廉昌宁”建设，深化以案促改推进警示教育和家风教育常态化。六是扎实开展好意识形态工作，与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。

（二）各项指标预计圆满完成。预计完成经营总额（含合作社）325000万元,比同期295061万元增长10.15%;预计完成利润6200万元,比同期 5597万元增10.77%;预计销售各种化肥22100吨，比同期20121吨增9.83%；预计完成食用菌产量14500吨，占年计划 14000 吨的103.57%,实现产值38350万元，占年计划38000万元的100.92%。

（三）聚焦综合改革，推动组织创新能力建设取得突破。一是盘活基层资源。针对优质资产闲置、资源利用率低等问题，进一步澄清底数，年内投入8.5万元对鸡飞基层社、综合厂进行排危改造；通过招租盘活综合厂、鸡飞基层社资产2处。建设柯街供销社为高质量基层社，以开放办社要求推进更戛和耈街基层社薄弱基层社建设工作，改造升级农村综合服务社5个。二是夯实基层组织。召开第八届二次理事会、监事会会议。依法补选昌宁县供销合作社联合社第八届理事会理事和监事会监事成员。实施以党建带社建，着力强化干部作风转变，提升机关效能建设。着力培植供销品牌，推进“云上昌宁”区域公共品牌建设，采用“电子商务+线下实体”模式，开展农特产品供求信息的推广发布和网上农产品购销对接，把昌宁农特产品带入网络平台。积极对接沪滇项目、东北大学、西南大学、县内工会农产品采购、农产品消费帮扶采购等事宜，东北大学采购扶贫产品141万元，县内工会采购农特产品23万元。三是完善社有资产基础管理制度，健全资产和财务管理工作制度，形成决策、执行和监督相互分离、相互制约的机制。建立健全“三会制度”，完善监事会工作规则及议事制度。结合县委第五巡察组对县供销社党组巡察反馈意见，为严肃财经纪律，年内对供销系统下属企业、各基层社财务检查2次，确保了制度落实、资金安全。

（四）农民合作社规范管理稳步推进。一是强化指导服务。依托鼎航农民专业合作社综合服务中心，规范合作社内部管理，整理更新合作社台账，以现场指导、集中培训、督促检查等形式提高合作社规范化建设水平。2023年规范提升合作社10个，培训合作社理事长3期160人次。围绕合作经济组织管理、财务管理、项目管理、种养殖技术等组织开展了6期185人次的教育培训。二是坚持示范带动，典型引领的工作思路，按照合作社自愿申报，乡镇审核、县级联审联评等程序择优推荐国家、省、市、县各级示范社，扎实开展示范社创建工作，以示范促发展，提高合作社发展质量。2023年申报县级示范社（用水示范组织）22个，市级示范社2个，省级示范社1个，获评市级示范社2个。累计创建示范社257个，其中国家级23个、省级118个、市级77个、县级39个，累计创建县级及以上用水示范组织8个，其中国家级2个、省级1个、县级5个。

（五）产业帮扶顺利推进。一是积极发挥主责部门作用，对运行好、带动能力强的农民专业合作社等新型农业经营主体进行项目扶持，推动产业发展，巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。2023年争取财政涉农整合资金230万元，实施产业发展项目3个，目前已完工2个，1个正有序推进中。根据扶贫资产后续管理及各级督查检查工作要求，对已实施的产业扶持项目进行跟踪问效，对合作社规范化建设、分红返利、资产量化等进行督促指导，确保项目资产发挥效益。二是做好2024年度巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴项目库建设。项目申报遵循突出重点、发挥效益、要素保障、量力而行、动态调整的原则，突出“集中财力办大事”，经村申报、乡审核后，县供销社收集到4个产业发展项目，计划申请财政衔接资金1130万元，建设内容涉及冷链设施、肉制品加工和茶叶、核桃生产加工方面。县供销社初步审查后报乡村振兴局审核。三是主动帮助合作社对接电商平台和农产品展销平台，提升本地农产品知名度。依托“扶贫832”平台，积极对接沪滇项目、东北大学大学、西南大学、县内工会农产品采购、农产品消费帮扶采购等事宜。

（六）挂包帮扶工作持续深入开展。一是加强领导。认真紧紧围绕脱贫人口持续增收的工作目标任务，按照《昌宁县巩固脱贫攻坚推进乡村振兴领导小组关于压实领导帮扶责任确保万元以下脱贫户（含监测户）动态清零工作的通知》（昌巩固振兴组〔2023〕6号）要求，结合《结对帮扶工作任务清单》对帮扶对象实地走访，制定帮措施，每月完成1次走访，目前帮扶的6户年人均收入都达到万元以上。二是锁定增收目标。深入开展“三深入”工作，根据各农户具体情况制定巩固措施，确保群众脱贫不反弹。挂包责任人与脱贫户共同制定落实“一户一策”方案，帮助脱贫人口推动增加工资性收入、生产经营性收入、转移性收入、财产性收入，以及支出减少等相关工作，确保目标任务的完成。三是加强消费帮扶工作，鼓励挂包帮扶责任人每年采购帮扶村（社区）农特产品，每人每年采购金额不低于900元，优先购买年人均纯收入低于10000元以下的脱贫户的农特产品，再向其他群众购买。县供销社7名挂包帮扶责任人采购肉类、茶叶、果蔬等农特产品6472元，已全部完成今年消费帮扶任务。四是继续派出1名驻村工作队员支持全县巩固脱贫攻坚推进乡村振兴工作。克服单位经费困难的实际，筹措资金给予新河村脱贫攻坚成果巩固经费10000元，抽调人员积极参与防止返贫监测帮扶排查和巩固脱贫攻坚成果信息采集工作，切实发挥挂包帮扶责任。

（七）化肥等农用物资供应满足需要。县供销社紧紧围绕为农服务的宗旨，认真贯彻落实党中央、国务院关于粮食安全生产的决策部署，切实按照《昌宁县2023年粮食生产意见》要求。发挥农资供应主渠道作用，积极联合县农资公司做好物资调配工作，保障春耕备耕所需农资供给，切实提升粮食和重要农产品供给保障能力。贯彻落实“化肥农药减量增效行动”要求，充分利用供销合作社组织服务体系，通过合作社和农资公司指导组织农民科学施肥、合理用药、产品销售等服务，切实提高为农服务水平，预计年内销售化肥22100吨，其中尿素16000吨,碳铵250吨,磷肥870吨,钾肥280吨,复合肥4700吨。供应中小农具4426件，化学农药16万千克，农膜5500千克。保证了我县大小春粮食的化肥农药供应，满足农民生产需要。

（八）强化法制宣传教育，提升公民法律素质。一是党政主要负责人履行推进法治建设“第一责任人”职责，带头学法、执法，全体党员干部法制观念明显提升。二是有效落实昌宁县供销社普法教育年度工作计划。进一步加强依法治县宣传教育，提升我社法制宣传教育和普法依法治理工作的运行质量。三是开展依法行政进企业，组织专业合作社法人学习法律知识。提高了供销社基层干部队伍依法治社，依法治企的能力，基层干部依法管理企业的水平得到了明显的提高。按照“处理一件纠纷，上好一堂法制课，教育一片群众，稳定一方民心”的目标，把矛盾纠纷化解和普法教育相结合，促进社会矛盾纠纷的有效化解，维护了社会和企业的稳定，推动了各项工作的顺利开展。四是多措并举，普法阵地建设到位。县供销社在学习例会上加强法治宣传教育，在网络媒体上加强学习宣传，在警示教育活动中播放法制专题片等形式，积极营造浓烈的法治创建舆论氛围。通过强有力的普法宣传教育，我社职工法律素质不断提高，各类矛盾得到遏制。

（九）其它工作统筹推进。落实“基层减负行动”部署，推动管党治党向纵深发展，文明城市巩固、扫黑除恶、应急储备、信息宣传、安全生产、食品安全、综治维稳、依法治社、禁毒防艾、来信来访、保密、老干部等各项工作筹推进，成效明显。

二、存在的困难问题

总体来看，2023年的各项工作取得了一定成绩，完成了各项考核重点工作及经济指标，但对标县委、县政府和市供销合作社的要求，仍然存在不少问题和差距。下步工作中，县供销社将及时找准差距，着力破解，强化干部纪律作风建设，确保工作有效开展。主要表现在：

一是基层党建工作仍需持续加强，供销系统人才队伍年龄结构不尽合理。核定昌宁县供销合作社联合社事业编制7名，其中，主任1名（正科级），副主任1名（副科级），监事会主任1名（副科级），股室领导职数4名，内设4个股室。目前，县供销社在职干部7名，抽调县政府中心工作1名，驻村工作队1名，在单位上班5名。年龄50岁以上4人，最大的59岁、最小的36岁，平均年龄50岁)，创业兴业激情减退，担当精神弱化，为农服务能力不足。二是综合改革难度大。由于历史原因，基层社存在底子薄、项目少、缺人员、缺资金；资产陈旧、经营服务传统单一，甚至无业务开展等问题，资产保值增值难，为农服务基础差。三是“云上昌宁”区域公共品牌推进工作存在差距。一方面缺乏项目及资金支持，推动乏力。其次是部门合力尚未形成，运营管理任重道远。四是社有企业改制难度大。根据上级社关于社有企业改制的相关要求，要将社有企业改为公司化运作，目前昌宁供销社有社有企业5个，其中综合加工厂处于歇业状态，无人员，资产由资产管理中心代管；鼎航农民合作社综合服务中心有员工4人，效益不高，仅能维持基本运转；资产管理中心无实际员工，主任由鼎航中心员工兼任，出纳由县社机关职工兼任；13乡镇基层社大都无人员，有人员的也马上面临退休，无经营活动，将社有企业和基层社改制为公司存在困难。