全面贯彻落实党的二十大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕全县“三农”工作大局，以为农服务为根本宗旨，以密切与农民利益联结为核心，以提升为农服务综合能力、强化基层社和创新联合社治理机制为重点，按照政事分开、社企分开的要求，因地制宜推进体制改革和机制创新，着力构建联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，加快建成适应社会主义市场经济需要、适应城乡发展一体化需要、适应农业现代化需要的组织体系和服务机制。

一、全面加强党的建设，突出政治引领，提高政治站位

压实党建工作责任，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，作为加强党的建设的根本政治任务，认真落实《中共中央关于加强党的政治建设的意见》，认真学习习近平总书记等领导重要论述，扎实抓好《党委关于加强机关党的政治建设的实施意见》的贯彻，聚力落实，切实做到用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部头脑，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

二、大力加强意识形态工作

要认真贯彻省委《实施细则》，全面落实意识形态工作责任制。推动党组成员、党总支书记切实扛起政治责任，党组每半年进行一次意识形态领域分析研判，主动掌握干部职工思想动态，积极防范化解重大风险，及时报告意识形态工作情况。切实加强所属网站、刊物、政务新媒体、论坛、讲座、报告会、研讨会等阵地的建设管理，围绕重要时间节点，认真分析研判意识形态领域情况，牢牢把握意识形态领域主导权和话语权。有效发挥新型网络宣传载体的作用，规范干部职工网络言论，积极掌握舆论主动权。做好管辖管控领域内社会思潮的分析研判，重点做好重要时段、重点工作的舆论引导和管控；持续做好中央和省市县委巡视意识形态专项检查反馈意见整改工作；党组加强新闻稿件审核把关，持续完善和实施审读、审看、审听机制；走好网上群众路线，加强“网评员”队伍建设，确保机关意识形态工作正确政治方向。

三、强化法制宣传教育，提升公民法律素质

一要落实党政主要负责人履行推进法治建设“第一责任人”职责，带头学法、执法，全体党员干部法制观念明显提升。二要效落实昌宁县供销社普法教育年度工作计划。进一步加强依法治县宣传教育，提升我社法制宣传教育和普法依法治理工作的运行质量。三要开展依法行政进企业，组织专业合作社法人学习法律知识。提高了供销社基层干部队伍依法治社，依法治企的能力，基层干部依法管理企业的水平得到了明显的提高。按照“处理一件纠纷，上好一堂法制课，教育一片群众，稳定一方民心”的目标，把矛盾纠纷化解和普法教育相结合，促进社会矛盾纠纷的有效化解，维护了社会和企业的稳定，推动了各项工作的顺利开展。四要多措并举，普法阵地建设到位。县供销社在学习例会上加强法治宣传教育，在网络媒体上加强学习宣传，在警示教育活动中播放法制专题片等形式，积极营造浓烈的法治创建舆论氛围。通过强有力的普法宣传教育，我社职工法律素质不断提高，各类矛盾得到遏制。

四、激发资产管理中心活力，挖掘社有资产效益，注入发展动力。

当前我社资产管理工作效益不高的问题，有历史原因，更多的是机制体制的原因及执行力的原因。从健全完善资产管理激励机制、规范基层社账务、充分盘活社有资产、创新投融资渠道等方面入手，加大社有资产管理力度，确保社有资产保值、增值。

五、推进基层社改造升级，重塑供销形象，壮大供销社“根系”。

一是持续推进基层组织建设和改造，夯实为农服务基础。强化供销社是党领导下为农服务合作经济组织属性，全面推进基层社分类改造，健全完善基层社治理机制。紧抓供销综合改革，实现为农服务大提升。通过与村两委、龙头企业、合作社联合合作，盘活现有资产，在传统农资领域做好服务提升，以基层供销社发展为依托和带动，做好乡、村为农服务综合体建设。二是打造为农服务平台载体，提升为农服务水平。实现服务范围辐射广，除健全完善13个乡镇基层社外，将供销社为农服务的半径逐步扩大；在注重一二三产业融合发展，发挥领办创办合作社的职能优势，在土地托管、农业综合服务上拓展农业功能，通过基层供销社实现农资服务、日用消费品服务、乡村建设服务等服务领域拓宽，直接服务贫困户获实惠，通过基层供销社吸纳贫困户社员通过自身发展经验让贫困户获实惠。2023年，计划新建村级基层社2个，改造提升薄弱基层社1个，基层社员数达4800人。

六、转变思路，深入推进社有企业改革，构建为农服务支撑

社有企业是供销社为农服务的有力抓手和重要平台，在供销社践行为农服务宗旨中发挥重要作用，要结合社有企业改革的要求，培育好喝发展好社有企业。一是理顺关系，加强社有资产监管，进一步完善社有资产管理委员会，明确职责，有效监管。二是对社有资产全面进行梳理，做到底数清晰。三是按照“扶优扶强、以强带弱”的工作思路，结合企业改革要求，挖掘培育一批经营好市场运作规范、发展潜力大的社有骨干企业，积极争取扶持，统筹运用好行政资源和市场资源，加强行业指导，引导社有企业规范发展。四是加强队伍建设，坚持党管干部的原则，不断提高系统选人用人工作质量，选好社有企业主要负责人，强化作风建设，营造同心同德、勇于担当的改革发展氛围。

七、合力推动“云上昌宁”农特产品区域公共品牌运营中心运营管理，助推全县农特产品提质增效

一是积极向上争取项目及资金支持，解决资金筹措难的问题。多措并举，加大投融资力度，积极向上争取资金、项目扶持政策，确保项目实施资金保障到位。二是健全组织保障，全力推进项目建设。加快汇报力度，完善领导小组架构、明确职责分工，确定战略规划、发展远景规划等各项运营方案细节落地；分析研究项目建设中存在的问题，有效加以解决。三是加大宣传力度，提高区域公共品牌认知度。四是进一步强化汇报协调，强力推进项目建设。

八、充分发挥监事会的监督作用

进一步完善监事会规章制度，做好调查研究、监督检查、社情民意信息以及有关会议的组织落实工作，会同有关部门加强对本级社有资产保值增值、财政项目资金管理使用情况等方面的监督检查。

九、切实落实从严治社，统筹推进其他工作

县供销社将以党建为统领，持续强化政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中。不断提高干部职工的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。切实加强警示教育，充分发挥身边典型案例的反面教材作用，促使广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。抓实意识形态、疫情防控、安全生产、食品安全、农资供应、应急储备、信息宣传、依法治社、综治维稳、项目建设储备及实施等各项工作，不折不扣将县委、县政府的各项决策部署落实到位，确保顺利完成全年目标任务。