一是基层组织基础进一步夯实。进一步理顺县供销社与基层社、直属企业关系为监督、指导的关系。重新明确和规范了基层社服务职能，提升基层社正规化水平和服务能力。逐步理顺乡镇党委、政府与基层供销合作社的关系。二是社有资产管理运营进一步加强。成立县供销社社有资产管理委员会，将社有资产管理纳入年度工作重点，建立健全了相关管理制度，充分发挥资产管理中心的管理职能，加强对基层社、直属企业资产的管理。三是发展和规范合作社，助力脱贫攻坚。四是积极搭建服务平台。积极与金融、邮政、电商等部门对接，为合作社的发展搭建融资和市场平台。五是做好合作社规范管理工作。六是夯实基础，着力提升综合服务能力。县供销社强化作风建设，干部作风得到有效转变。县供销社对照各项工作任务，明确职责到岗、落实责任到人，努力实现“人岗相适”，有效地加强和改进作风，为推进供销改革增添了活力。