一、在招标签订合同阶段，施工单位编制项目的施工组织总设计，内容包括项目概况、项目实施条件分析，项目投标活动及签订施工合同的策略、项目管理目标和项目组织结构、项目质量目标、施工总进度计划、成本目标、项目现场管理和施工平面布置。

二、在开工之前，施工单位编制项目管理实施规划，包括内容：工程概况、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图，技术组织措施计划，项目风险管理、信息管理、技术经济指示分析等。

三、在项目实施前，为实现项目管理目标，编制项目进度计划控制、目标质量计划控制、项目安全控制和项目成本控制。

1．项目进度计划控制：包括总进度计划、单位工程施工进度计划，施工进度计划的实施通过编年、月施工进度计划实现，同时应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施，施工进度计划要常检查和及时调整。

2．项目质量计划控制：确定项目质量目标，编制项目质量计划。实现项目质量计划，包括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制，竣工验收阶段的质量控制。

3项目安全控制：确定施工安全目标，编制项目安全目标保证计划，项目安全计划的实施，项目安全计划的验证，持续改进，安全检查。

4项目成本控制：项目成本的预测、编制，成本计划，实施成本计划，进行成本核算，成本分析并编制月度及项目成本报告。

五、工程施工质量控制措施：

1．施工前的质量控制：在施工准备阶段严格控制原材料、成品、半成品、构配件及设备等材料的质量，工程所用材料（包括加工材料）以及大型设备进场，施工单位必须向监理单位和建设单位材料部报验，经监理人员和建设单位材料部验收合格后方可进场使用。同时审查检查施工人员的上岗资格证，施工组织设计中的质量控制措施、施工方案、施工计划等，要求施工单位熟练掌握图纸内容和设计要求，如发现问题及时反馈，再由建设单位协调设计院解决。

2．施工阶段中的质量控制：在施工过程中严格进行工序控制，各工序之间的交接检查，隐蔽工程的质量检查，必须经过监理人员检查验收，符合规范、设计要求后方可进入下一道工序的施工。关键部位及重要部位应由监理人员旁站监理并做好旁站记录。建设单位定期或不定期的抽查施工中每道工序的施工质量。分部工程每道工序满足质量要求后，方可进行分部工程的质量评定。

3，施工后的质量控制：施工后如因某工序质量达不到要求的必须经监理单位、建设单位同设计院协调解决并提出整改及返修方案。

六、工程施工进度控制措施：施工单位在施工组织设计中制定的总进度计划、年、月进度计划是经过建设单位和监理单位批准实施。通过编月、周进度计划的完成，促使年进度计划的完成和总工期的完成。月进度计划在每月25日前实施完成，下月进度计划应在同月的25日前报建设单位、监理单位。周进度计划在每周一检查落实并报下周周计划。工程施工情况若有变化需要调整，可根据总工期的要求，经建设单位同意方可进行进度计划的调整。

七、现场的安全文明施工措施：施工平面布置图经建设单位同意实施后，按相关的规定制作各类工程标志牌，包括施工总平面图、工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全记录警示牌、防火须知等，设在大门入口或相关位置。道路要平整、坚实畅通，建有排水系统，并按施工组织设计中平面布置图的位置堆放原材料、机具、设备等，施工区和生活区有明显划分，各项管理制度健全并上墙公布，施工区废料及时清理，成品保护措施应健全有效，要做好“三口”“四保”的防范工作。施工现场无违章作业及违章操作，生活区和施工区配电线路及照明设备安装符合规范要求，配电系统的施工机具采用可靠的接地保护，配电箱设两级漏电保护，电动机具电源线压接牢固、绝缘完好，无乱拉扯现象，室外设备有防护棚罩，加工现场整齐平整，操作制度健全并挂牌公示，保卫人员做好防火、防盗、防暴工作。

八、施工单位须将施工文件、资料报监理单位和建设单位签字后，以便长期保存和归档。具体包括：

1．建筑安装工程：土建（建筑与结构）工程

①施工技术准备文件，包括施工组织设计、技术交底、图纸会审。②施工现场准备，包括控制网设置资料、工程定位测量资料、基槽开挖线测量资料。

③地基处理记录、验槽记录和地基处理记录、桩基施工记录、试桩记录。

④工程图纸变更记录，包括设计会审记录、设计变更记录，工程洽商记录。

⑤施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告，包括砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、焊条、沥青、轻集材料、试验汇总表、出厂证明文件、复试试验报告，预制构件（钢筋、砼、）出厂合格证、试验记录。

⑥施工试验记录，包括土壤（素土、灰土、）干密度实验报告、击实实验报告，砂浆、砼配合比通知单、砂浆、砼（试块）、抗渗砼、抗压强度实验报告，商品砼出厂合格证、复试报告，钢筋接头（焊接）试验报告，防水工程试水检查记录，楼地面、屋面坡度检查记录，土壤、砂浆、砼、钢筋连接，砼抗渗试验报告汇总表。

⑦隐蔽工程检查记录，包括基础和主体结构、钢筋工程，钢结构工程、防水工程，高程控制。

⑧施工记录，包括工程定位测量检查记录，沉降观测记录，工程竣工测量，新型建筑材料，施工新技术。

⑨工程质量事故处理记录。

⑩工程质量检查记录，包括检查批质量检查记录，分项工程质量

验收记录，基础、主体工程验收记录。

2．电气、给排水、消防、采暖、通风、建筑智能化：

①一般施工记录，施工组织设计，技术交底。

②图纸变更记录，图纸会审，设计变更，工程洽商。

③工程洽商

1．设备发展质量检查、安装记录

①设备、产品质量合格证，质量保证书

②设备装箱单，商检证明和说明书，开箱报告。

③设备产品质量检查、安装记录，设备试运行记录，设备明细表。

④隐蔽工程检查记录。

⑤施工试验记录，电器接地电阻，综合布线，在线电视末端等测试记录、系统调度记录，变配电设备安装、检查通电满负荷测试记录。给排水、消防、采暖、通风等管道强度严密性，灌水、通水、冲洗、漏风、试压、通球、阀门等试验记录。电气照明、动力、给排水、消防、采暖、通风等系统调试、试运行记录。

⑥质量事故处理记录。

⑦工程质量检测记录．检测批质量验收记录分项工程质量验收记录分部（子分部）工程质量验收记录

3．室外工程：

1．室外安装（给水、雨水、污水、照明、消防等）施工文件。

2．室外建筑环境（道路园林、绿化等）施工文件。

九、工程鉴证，隐蔽工程及现场发生零星工程，零星用工，必需经建设单位、监理单位同意后，由建设单位、监理单位及施工单位会签后方可生效。

十、按时参加监理单位组织的生产例会，和建设单位组织的有关技术、质量、进度等例会，并按例会精神严格执行。

十一、工程款支付由施工单位先填写“工程拨付审批表”，经监理单位及建设单位审核，审批后再依据公司工程款付款流程汇签后方可予以支付工程款。

十二、处罚措施：周进度计划是总进度计划的根本保证，建设单位、监理单位、施工单位等三方依据周例会确定，施工单位应严格按周计划实施。