我县抓实“过程培养”育好“领头雁”

我县在实施农村“领头雁”培养过程中，抓住储备、选用和培育三个阶段，推动农村带头人队伍整体优化提升，育好“领头雁”。一是梯次培养储备。按照每个村（社区）3至5名标准储备村级后备力量，由乡镇统一进行教育培养，通过领导联系帮带、抽调顶岗锻炼、项目任务考评，建立人才库，并根据表现情况进行动态管理，目前已储备村级后备力量531名。二是优胜劣汰选用。对全县124个村（社区）“两委”班子开展分析研判，全方位、多角度掌握班子现状、思想动态、履职成效、作风表现和群众评价等情况，根据实际情况及时进行调整撤换。三是帮带交流培育。深入实施村干部能力素质和学历水平提升行动，2018年，60名村（社区）干部“进校园”上大学。探索“强村带弱村”交流机制，实行薄弱村、后进村干部到强村、先进村学习，强村、先进村干部到薄弱村、后进村指导。