我县“三个工作法”加速推进保山坝灌区昌宁片区项目建设

一是“项目工作法”强管理。采取属地管理模式，成立以县长为组长的工程建设工作领导小组和以分管副县长为指挥长的工程建设管理指挥部。制定项目推进任务明细表，坚持“挂图作战”抓进度，“倒排工期”抓推进，“销号管理”抓落实。目前，13件续建配套工程已开工10件，完工4件，正在施工6件。二是“一线工作法”强推进。严格落实“重点工程项目包保责任制”，县级挂钩领导到现场开展一线调研督导6次，召开现场推进会6次，对项目质量、安全、进度现场研究、现场协调，共发现问题3个，协调解决问题3个。三是“典型引路法”强实施。创新“股权投资+建设+特许经营”的合作模式，通过市政府授权签订工程投资合作协议书，成立工程投资建设有限公司组织工程实施，同步启动项目融资工作，充分发挥了政企合作优势，有效破解项目推进“资金难”问题，走出了一条“互利共赢”的新路子。