我县“三抓”绩效评价促财政资金效益最大化

一是抓组织建设，坚实绩效管理工作基础。建立健全内部协调机构，以财政局绩效评价股为主导，项目主管单位成立由单位主管领导任组长的项目资金绩效评价工作领导小组，形成“人人重绩效，部门齐参与”的“大绩效管理”格局，强化绩效管理工作，目前全县成立了28个绩效评价工作组，工作人员达206人，牢固树立“讲绩效、重绩效、用绩效”，“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念。二是抓制度建设，保障绩效管理工作有效开展。制定了《昌宁县财政支出绩效评价办法》、《昌宁县人民政府关于全面开展财政支出绩效评价的实施意见》、《昌宁县财政支出绩效评价指标体系》、《昌宁县财政局财政资金绩效管理工作方案》等制度，明确了绩效评价类别、主体、对象、基本方法、评价指标、工作程序、结果应用等具体细则，将财政支出绩效评价指标划分经济建设支出指标、支农支出指标、教育支出指标、科技支出指标、文化体育支出指标、卫生支出指标、社会保障支出指标、政府采购支出指标、政府运转支出指标九大类，有效促进绩效管理工作扎实推进。三是抓“绩效评价”，保障专项资金发挥最大效益。强化对农业、水利、社保等重点领域、重点部门、重点资金的专项绩效评价，跟踪财政资金流向，对资金的去向和使用实行有效监控，切实提高财政资金的使用效益和财政支出绩效评价效益。目前共绩效评价项目41个，资金15120.5万元。 (财政局)